Transkript

00:00:00: Willkommen zu dieser Folge, in der es darum geht, die Analyse der eigenen Stärken ganz konkret anzugehen. Wie geht man also vor, so dass man wirklich zu einem brauchbaren Ergebnis gelangt.

00:00:13: Vielleicht fragst du dich jetzt, ob es eigentlich garantiert ist, dass du eine Stärke findest auf die du aufbauen kannst.

00:00:20: Eine gute Frage: sie zeigt, dass du selbstkritisch bist. Aber ich kann dich beruhigen: bei der Vorgangsweise, die wir hier einschlagen wirst du als Ergebnis

00:00:31: eine Stärke finden, ein Stärkenprofil, auf dem du aufbauen und dich weiterentwickeln kannst.

00:00:39: Warum kann ich das so sagen?

00:00:42: Es kommt eben darauf an, was dein Ziel ist und in welchem Umfeld du dich bewegst. Wenn du hier variabel bist, dann gibt es schließlich ein Ergebnis das

00:00:52: befriedigend ist.

00:00:53: Ich nehme zur Veranschaulichung bewusst ein Beispiel, das nicht aus unserem Berufsfeld stammt. Nimm einen italienischen Koch in Italien.

00:01:03: Da ist es keine Stärke,dass er italienische Speisen gut zubereiten kann, denn es gibt in seinem Umfeld zahlreiche Leute die das ebenso können.

00:01:11: Geht er aber nach Deutschland, kann das vielleicht auch wenig bringen, wenn er in einer Großstadt ist, wo es zahllose italienische Restaurants bereits gibt.

00:01:20: Aber in einer deutschen Kleinstadt,

00:01:23: kann auch in Österreich, in der Schweiz oder sonst irgendwo sein, wo er das einzige italienische Restaurant in einem größeren Umkreis ist, wird das schon zu Stärke auf die er aufbauen kann.

00:01:35: Wenn er allerdings

00:01:37: eine bestimmte Speise - sagen wir mal Tiramisu - besonders gut zubereiten kann, dann kann er sich auch gegen Konkurrenz durchsetzen.

00:01:45: Du erkennst daran die Vorgangsweise, die wir jetzt einschlagen:

00:01:50: Geh von dem aus was ist! Suche nach den besonderen Fähigkeiten, die bei dir vorhanden sind und überlege, was Du damit besser machen könntest als andere.

00:02:00: Überlege dann auch, in welchem Umfeld diese Stärken besonders groß sind.

00:02:07: Das sind die ersten drei Phasen der Strategiefindung Phase 1 Ist-Situation und Stärken identifizieren.

00:02:15: Mit der wir uns jetzt gleich näher beschäftigen Phase 2 größtes nutzenpotential Spezialisierung finden und Phase III die erfolgversprechendste Zielgruppe.

00:02:27: Und in diesen drei Phasen die wir mehrfach durchlaufen kommen wir schließlich zu einem Ergebnis mit dem wir dann weiter arbeiten.

00:02:36: Mit diesem Beispiel das für ein wenig exotisches wollte ich dabei helfen dass du Blockaden bei der Formulierung der eigenen Stärke,

00:02:46: vermeidest es kommt eben darauf an zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Fähigkeiten bei sind zu sein,

00:02:55: man muss nicht auswandern in diesem Sinne wir uns ja italienischer Verein dann kann es natürlich tun gerade in unserem Shop ist das ja eine gute Option.

00:03:06: Dieses auswandern können wir in unserem Beruf allegorisch verstehen es geht darum eine Nische zu suchen und zu finden in der man genau mit den Eigenschaften die man tatsächlich hat.

00:03:20: Es geht ja bekanntlich wirklich nicht darum etwas vorzutäuschen sondern es geht immer um ganz reale Stärken und Fähigkeiten die man hat die man hier einbringt.

00:03:33: Typische Fehler data ist allerdings dass man Stärken übersieht und zwar sind es gerade jene Eigenschaften die man als ganz normal ansieht die in dem Umfeld in dem du jetzt gerade tätig bist nichts Besonderes sind.

00:03:48: Beginne schon damit dass du dich fragst was den Leute in deinem Umfeld bei dir positiv hervorheben,

00:03:57: wenn jemand über dich spricht was sagt der dann ja das ist typisch für ihn ja das ist klar da muss man nicht darüber nachdenken,

00:04:05: das sind die das ist aber der Ausgangspunkt an dem du starten musst denke beim nächsten Schritt auch an,

00:04:12: Dinge die du gern hättest das Leid über dich sagen würde das Gefühl hast dass man das nicht so erkennt der ist aber sehr wohl Stärken sind,

00:04:21: oder dich also nicht so richtig gewürdigt fühlst auch das zeigt jedenfalls deine.

00:04:30: Wünsche an und es ist ja auch ganz wichtig dass du einen Umfeld suchst indem du deine Leidenschaften deine bei Vereins und auch ausleben kannst.

00:04:40: Versuche es aber auch mit deiner paradoxen Intervention niemals so Eigenschaften her die eigentlich zu nächster mal negativ zu sehen sind und übersetze sie ins Positive,

00:04:53: wenn man dir etwa nach sagt dass du sprunghaft bist dann kann man das positiv also auch als Zeichen von Flexibilität sehen und das Fähigkeit schnell umzuschalten,

00:05:05: wenn andere oder auch du selbst glauben dass du eher oberflächlich bist dann kann man das positiv auch sehen dass du dich nicht zu schnell in Details verlierst dass du also einfach auch das Big Picture im Auge behältst.

00:05:20: Mit diesem Wechsel zwischen offensichtlich positiven Eigenschaften und zur nächsten Mal nicht so evident positiven Eigenschaften kannst du einfach deine Kreativität bei der Suche nach Stärken fördern.

00:05:34: Wenden wir uns jetzt unserem Feld immer die Projektmanagement so überlege ob es Technologien gibt in denen du dich gut auskennst.

00:05:42: Hast du möglicherweise in exotischen und Entwicklungsumgebungen Projekte abgewickelt hast du mit Zielgruppen gearbeitet die man nicht unbedingt mit ID Projekten assoziieren würde.

00:05:56: Ich nehme ein Beispiel aus meiner eigenen Erfahrung.

00:06:00: Ich habe zu Beginn meiner Laufbahn in der Versicherungsbranche Projekte gemacht und dort zunächst einmal im Versicherungsvertrieb.

00:06:10: Damals galten die Vertriebsleiter der Versicherung als Vorauer der IT Abteilung warum.

00:06:19: Sie war nicht bereit sich die geregelten Prozessen zu unterwerfen sie waren sprunghaft sie waren und Klein Ihren Anforderungen,

00:06:27: und Ivan hat noch ein relativ hohes Empörung Sport in cial,

00:06:31: und danach direkt Rad zum Topmanagement wenn sie eben drohten dass seine mangelhafte eher die Unterstützung sehr daran hindern würde ihren Verkaufsshop erfolgreich auszuüben.

00:06:43: Das wäre so eine schwierige Zielgruppe aber ich habe ihm der Zusammenarbeit mit dieser Zielgruppe einiges gelernt.

00:06:53: Nämlich flexibilitäts zu zeigen.

00:06:56: Anforderungen die zunächst unklar scheinen zu hinterfragen und zu präzisieren und das sind Eigenschaften die heute in agilen Projekt Abwicklungen.

00:07:07: Deine absolut wichtige Stärke sind.

00:07:10: Wenn du deine Stärken analysierst denk aber nicht nur an fachliche Qualifikationen im engeren Sinne denke auch im Persönlichkeitseigenschaften.

00:07:20: Bitte ein humorvoller Mensch bist du besonders gelassen oder hast du auch ein besonderes Temperament,

00:07:29: das vielleicht machen wir auch negativ sein kann aber auf der anderen Seite dazu dient andere Leute mitzureißen und auch die Stimmung aufzulockern wenn es irgendwo angespannte Projektsituation angibt.

00:07:45: Es gibt auch stärken die erst im Zusammenwirken mit der ganz speziellen Situation etwas bewirken.

00:07:55: Ich nehme mir ein Beispiel dass jeder von uns nachvollziehen kann amerikanische Präsident Bill Clinton konnte etwas Saxophon spielen.

00:08:03: Wo wäre er Saxophonspieler sicherlich verhungert allerdings.

00:08:10: Für einen US-Präsidenten war diese Fähigkeit auch wenn er sie nicht jetzt im faschistischen Sinne beherrscht hat eine besondere Stärke weil es eben genau Sympathien weckte,

00:08:23: bereiten die sich von seinen eigenen engeren politischen Einstellung vielleicht nicht zu sehr angesprochen gefühlt hätten,

00:08:31: denke also auch an Eigenschaften von dir die jetzt nicht ganz ganz eng mit beruflichen Qualifikationen verbunden sind.

00:08:40: Wie geht man dabei vor,

00:08:42: ich verwende dazu gerne Mindmapping Software aber du kannst doch mit Post-Its Arbeiten wichtig ist dass man das später in der nächsten Phase auch Clustern kann und dazu jetzt auch sprechende über Begriffe zu finden.

00:08:56: Wenn du das Fundament einer Stärkenanalyse hinter dir hast dann versuchen noch einmal bewusst auszuweiten auf Bereiche an die du eben zunächst damit nicht denken würdest.

00:09:11: Presserecht die berühmte Rede von Steve Jobs vor dem abzulenken dass Steinfurt University im Jahr 2005 hat erzählt dass auf der Schule geflogen ist,

00:09:21: oder diese jedenfalls behindert hat dass er nicht recht wusste was er tun sollte und dann nach seiner Interesse heraus einen Kurs in Kalligraphie belegt hat,

00:09:31: und rückblickend so hat er dort argumentiert wäre die Benutzeroberfläche der Apple Computer nicht so schön geworden wenn er nicht durch diesen Kurs gelernt hätte,

00:09:41: was eben eine ästhetisch ansprechende Schrift ausmacht.

00:09:46: Einen Umweg in deiner beruflichen Entwicklung kann also später zu einem Vorteil werden und das solltest du bei der Stärkenanalyse auch bedenken.

00:09:55: Auch Misserfolge die du gehabt hast sind deine Quelle von stärken.

00:10:00: Ich selbst habe bisher nur ein einziges Projekt an die Wand gefahren dummerweise war das eines wo ich mit hohem finanziellen Risiko training,

00:10:09: und dass mich an den Rand der totalen Pleite gebracht hat.

00:10:13: Ich werde davon in einer späteren Folge mehr erzählen habe hier so viel zu wissen wie sich eine existenzielle Krise anfühlt ist ein Lernprozess,

00:10:23: den ich ehrlich gesagt gerne verzichtet hätte aber wenn du ihn frei unfreiwillig durchgemacht hast ist das eine Stärke das auch hinter dir zu haben.

00:10:34: Ich kann dir damit guten Gewissen sagen dass ich ein krisenerprobt der Projektmanager bin und ich weiß dass ich mit extremen Krisensituationen gut umgehen kann.

00:10:46: Also noch einmal zusammengefasst,

00:10:48: denke an das was du gelernt hast denke an das was du gemacht hast denke an deine Persönlichkeitseigenschaften denke an Erfahrungen die Du,

00:10:58: außerhalb deines beruflichen Umfeldes gemacht hast die dir aber hier auch irgendwo helfen könnten.

00:11:06: Noch ein wichtiger Gedanke zum Abschluss das was dir leicht fällt ist ein guter Indikator für das wo deine Stärke liegt.

00:11:16: Und denke daran das was dir leicht fällt fällt anderen nicht leicht und das sind bereits deine potentiellen Kunden Chiefs Auftraggeber.

00:11:27: Und denke daran Stärke ist relativ es kommt auf die Umgebung an was deine Stärke ist,

00:11:38: und was eben nicht deine Stärke ist das was alle können ist keine relevante Stärke in diesem Umfeld aber vielleicht in einen anderen Umfeld.

00:11:49: Daher ist die Analyse der Stärken immer work-in-progress in dir weitergehen zudem.

00:11:57: Angebot dass wir machen sonst wär value proposition Handy weitergehen zur Zielgruppe so werden wie immer wieder eben einen Rückblick auf die Stärkenanalyse machen und werden noch vieles davon ergänzen oder modifizieren.

00:12:12: Kurz rum.

00:12:15: Nimm die Stärkenanalyse nicht zu eng sei offen für auch ungewöhnliche Ergebnisse dabei,

00:12:24: und dann hast du ein gutes Handy gute Start rannte um hier weiterzukommen,

00:12:31: ich hoffe du konntest einige Anregungen für deine Karriereplanung mitnehmen ich freue mich wenn du diesen gerne abonnierst bis bald dein Gerhard Friedrich.